2004年5月份正式加入了F5，那时候对F5基本没有了解， 在其中的一次面试见到了Russell，他当时给我说了一段话，使得我马上决定加入到F5的大家庭中， 当时他说了一个搭公车原理，当一个人坐在公车上， 突然发现搭的公车不能达到你的目的，正确的做法应该马上下车搭乘正确的公车。职业生涯也是如此，应该在正确的时间选择正确的方向， 于是我加入了F5， 我的这几年鉴证了F5的快速成长。 记得在04年的时候， 我们还会高兴的谈及刚刚搞定了4台设备的大单，心情爽！ 记忆比较深刻的是第一次出差去客户那儿就搞定了一个项目 － 一对LC，心里很是开心啊，原先在集成商的时候从来没有这样顺利就拿到单的， 看看眼前自己的成绩很是自豪， 想来偶也能独立搞定项目。随着时间的推移，渐渐的就越来越得心应手了， 为什么呢？ 熟能生巧嘛。
慢慢的，在F5的职业生涯也产生了迷茫，每天都在不停的拜访客户，讲解PPT，项目设计，测试然后进入售后流程，这一切都随着时间的变迁令我感觉不到新意，有些迷惘，每天都做着同样的事情。为了摆脱这种状态，我找老大好好谈了一次。那一天下班， 约了老大长谈， 说出了自己的迷茫，自己的困惑， 老大没有直接给我指点什么，只是说了些他职业生涯的一些故事，一路走下来，跌倒爬起，再跌倒，再爬起， 一直奔向自己心中的目标。 那次长谈后，自己心中有了新的想法和新的目标，决定把更多的时间投入到技术项目中，学会去挖掘客户更深的需求，学会去设计更符合客户的解决方案，推荐给客户更为长远的规划。
一直以来我没有自己主动申请去负责什么产品，终于在去年主动申请了存储虚拟化产品的技术负责，主要原因是我原来在集成商工作，有网络、中间件、数据库等比较深的技术背景，但对于存储就没有接触的非常深了，借助于这款产品想把自己在存储上的技术完善和深化。然而更多的是新的技术领域发展自己，成长自己。
从刚进公司时，我们的设备销售量不到千台到现在突破10000台设备的销量，可以看出应用交付网络市场的迅猛增长和F5公司的迅速成长， 从刚进公司的几个人，到现在兵强马壮的组合，F5壮大了。负载均衡市场从起步到长大到过渡到应用交付网络市场，这个市场还能够增长多久？ 能增长多大呢？ 记得曾有本书很风靡，蓝海战略， 从F5中国的10000台，我想到是蓝海战略，为什么呢？ 我们固然在负载均衡市场上是老大，但是这个市场是会逐渐缩小的，并且竞争也会越来越厉害，我们做为业界的领导者肩负着开辟新的市场空间的职责，我们要在应用交付网络市场继续为大，在新的市场实现公司的更长远发展，这就是蓝海战略。文件存储虚拟化是我们的又一个机会， 目前和我们竞争的厂商基本都没有相应的文件存储虚拟化产品。这就是我们绝好的机会，让我们一起努力，去迎接一个更为壮大的F5
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